İçindekiler
Abide-i hürriyet kurye pozitif satış büyümesiyle lider bir sektör kategorisidir. Evcil hayvan sahiplerinin evcil hayvanlarına aile üyeleri gibi bir davrandığı ve onlara tamamlayıcı ürünler sağlamaya başladığı “evcil hayvan ebeveynliği” trendi sebebiyle kazanç payı da arkasıydı. Bu sırada segment, 2019’daki toplam sektör kazancının varsayımı oluşturuyor. Evcil hayvan ürünleri satın alanların yaklaşık 2017 yılında evcil hayvanla ürünlerini internetten satın aldığını bildirdi. Ancak bu oran bir evvelki yıla göre yaklaşık taşımalar daha yüksek olabiliyor. Perakendeciler aynı tarafından satılan evcil hayvan malzemeleri ve aksesuarları taşıyor.
Yalnızca toplu satıcılar tarafından değil, aynı zamanda satışlarını sınırlayan rastgele bir tertip etme bulunmadığından daha minik satış nokta tarafından da artan bir rekabetle karşı karşıya kalıyor. Çevrimiçi perakendeciler için evcil hayvan tedarik segmentindeki pozitif ekonomik bir bazı şartlar, ürün yeniliğiyle bitirilebiliyor. Kitlesel pazar markaları çok az değişikliğe sahip ürünler sunduğundan, özel niş ürünlerdeki çoğalış mevcut fiyat rekabetinin çeşitlendirilmesine yardımcı olacaktır. Bu sayede iş ürün pazarlaması, kendilerini alanda değişik bu konumlandıran markalar için olabiliyor. Bu galibiyet için lüzumlu hale gelecektir.
Tüm orta piyasa uyuşmalarındaki toplam uyuşma değeri, 2023’nin 4. çeyreğini geride vazgeçerek aştı ve evvelki çeyreklerden sağlam bi yapı performans gösterdi. İnceleme öngörüyor, e-ticaretin 2023’de toplam perakende satışların oluşturacağını ve 2025 gibi erken bir tarihte bu oranın daha fazlasına erişeceğini bildiriyor. Öteki analistler büyümeyi azıcık daha düşük meblağken, dünyanın büyük e-ticaret pazarlarındaki büyümeler, devam edeceği hipotez edilen sağlam bir tüketme çoğalışı meyli gösteriyor. Küresel perakende takımlarında elde edilen bilgiler, çevrimiçi perakendedeki çoğalışın burada kalmak için uğraşıyor.
Abide-i Hürriyet Kurye Hizmeti
Abide-i hürriyet kurye son baskısında ortaya konmuştur. Belki de bu farklılıklar en iyi biçimde mağazalarının tamamen yeniden açıldığı ayı da kapsıyor. Buna göre, mağaza dışı eş satışlar, geçen yılki bazdan bu, ülke çapındaki ilk çevrimiçi tüketmelerde geçen yılın rekor çoğalışı göz önüne alındığında dikkate değer bir sonuç ortaya çıkıyor. Mağazalar yeniden açıldıktan sonra dahi çevrimiçi satışların devam etmesiyle, işleri sonuç hem harcayıcı güveninde hem de isteğe bağlı tüketmelerde bir derlenme olduğunu, aynı zamanda harcayıcı tutumunda daha fazla bir çevrimiçi alışverişe yönelik başkalaşımların ‘yapıştığını’ gösteriyor.
Küresel olarak e-ticaret kazancı tarafından yönetiliyor ve şu anda mağazada daha fazla çevrimiçi tüketme yaptığı varsayılıyor. Aynen bu işle trend yakında öteki büyük ekonomilere de yayılabiliyor. Özellikle, genel perakende satışlarda hemen önünde yer almasına karşın, çevrimiçi e-ticareti geride vazgeçti. Büyümenin devam etmesi ve küresel e-ticaret tüketmelerinin 2025 yılına kadar hedefe ulaşması bekleniyor. Ayrıca e-ticaret tüm perakende satış cinslerini kapsamaktadır. Yani en popüler ürün kategorileri satışları üzerine yapılan bir araştırması, çevrimiçi alışverişe yönelik zevklerimizin ne kadar geniş bir alana yayılıyor.
Çevrimiçi alışveriş tüm alıcı segmentlerinde her zamankinden daha popüler, ancak genç nesiller arasında bu vaziyet iki katına çıkıyor. Bir artı çalışma Y kuşağının alışverişlerinin fazlasını çevrimiçi yaptığını ortaya çıkardı. Pek çok mağaza ve kuruluş muhtemelen perakende sektörünü tüm alıcıları ve satışları silip süpürene yanıtı olarak görüyor. Ancak vaziyet bundan çok uzaktır. Bazı firmalar öteki birkaç büyük çevrimiçi gibi alışveriş kuruluşundan sadece birkaçıdır. Ayrıca, küresel e-ticaretin %50’den fazlası çevrimiçi pazar yerleri dışındaki kanallar aracılığıyla daha hakikatleşmektedir. Başka bir deyişle, değişik boyutlardaki işilemlerdir.
Abide-i Hürriyet Moto Kurye
Abide-i hürriyet kurye sektörlerdeki mağazalar ve işletmeler, teknolojiyi ve yeni çözümleri kullanmanı bir hayli değişik yoluna sahiptir. Yani alıcılarıyle etkileşimde bulunmak ve alıcıların büyüyen seçim ve ihtiyaçlarına uygun kalabilmek için çalışıyor. Uzaydaki aktivitesinde son anda yıllarda bir düşüş görüldü. Bununla beraber, toplam risk sermayesi harekâtları ve birleşik operasyon değeri bir ölçü düşerken, vasati olacak operasyon büyüklüğü evvelki yıl yükseldi. Daha evvel ayrıntılı olarak açıklandığı gibi, alandaki toplam uyuşma değerinin ve uyuşma sayısının çoğaldığını da belirtmek gerekir. Büyümeler potansiyel olarak sürecektir.
Nakit ve perakende işletmelerinin uyuşma ve finansman faaliyetlerini artırdığının bir göstergesi olabiliyor. Birleşme ve satın alma finansman etmenleri arasında endüstri konsolidasyonu, yeni alt endüstrilerin ortaya çıkışı, yeni teknoloji ve e-ticaret çözümleri ve alakalı altyapı için ani büyüyen pazarda artan rekabet yer alıyor. Sonuç olarak, e-ticaret sağlayıcıları rakiplerin önerilerini eşleştirmenin ve kısmen satın almalar da işlemler yoluyla kendilerini değişikleştirmenin yollarını arıyor. İkincisi aynı zamanda teslimat ve son km teknolojisi gibi alakalı alanlarında da bir trend; bu da ölçek büyütme işletmelerinin boyunca büyüme yakalıyor.
Moto kurye ile özellikle sermayesi artırarak pozisyon geliştirmeye çalıştıkları gösteriyor. İş arasında iş toplayan start-up firmaları yer alıyor. Ancak hâlâ dominant olsa da e-ticaret süratle değişiyor. Digital e-ticaret perakende satışlarının bir sebebi, giderek daha fazla işletmeninde eşsiz, bağımsız çevrimiçi satış platformlarına yatırım yapmasıdır. Kimileri uçtan uca platformlara veya işletme içi geliştirmeye yatırım alanını yapmayı seçim ediyor. Ancak bu yaklaşımların olumsuz yönleri arasında yavaş pazara çıkış zaman çizelgeleri, düşük satış kanalı esnekliği ve yüksek geliştirme maliyetleri yer alabiliyor. Öteki bir yaklaşım başsız kalıyıyor.
En Hızlı Paket Taşıma Sistemi
Abide-i hürriyet kurye e-ticaret mimarisidir. Yani medyanın ve pazarın ilgisinin çoğaldığıBaşsız e-ticarette, sergenler ve aygıt türüne özel işi tasarım gibi alıcı arayüzleri ön uç veya sunum katmanları, ödeme harekâta ve stok takibi gibi temel ticaret işlevlerinden arka uç veya bir çok uygulama katmanları ayrılır. İkisi sistem aracılığıyla birbirine bağlanıyor. Bu yaklaşım, markalara ve perakendecilere daha kolay, daha esnek satış kanalı sunumu ve ses, metin, sosyal medya, web ve mobil dahil olmak üzere çok sayıda civar aracılığıyla şahısye özel alışveriş durum ve deneyimlerinin optimizasyonunu ortaya direk t olarak sunabiliyor. Bunu anladık ve bunu işimizde yapıyoruz.
Bu kalitelerin, özellikle minik ve orta ölçekli firmalar için işletme içi geliştirme veya uçtan uca çözümle yoluyla elde edilmesi karışık olabiliyor. Ancak perakende ve çevrimiçi pazarlamayı nasıl entegre ediyor? Kozmetik perakendecisi hem çevrimiçi hem de çevrimdışı güçlü bir alıcı ayrı topluluğu oluşturma ve geliştirmede uzun süredir lider olmuştur ve genellikle bir kanaldaki yaklaşımını öteki kanalda sonuç elde etmek için koordine etmektedir. Ancak mevcut pazarlama stratejisi, çevrimiçi ve mağaza içi deneyimleri harmanlamaya ve sosyal, mobil ve web sitesini platformları aracılığıyla marka katılımını teşvik etmeye odaklanıyor. Baştan sonuna kadar dürüst çalışıyoruz.
Tüm bileşenlerine nasıl dahil ettiği konusunda stratejisini neyin değişik kıldığını biliyor. Perakendecinin bilgileri çok kanallı pazarlama çıkıyor. Pazar araştırması sonucunda, alıcıların perakendecinin fiziksel mekanlarında alışveriş yaparken sıklıkla şahıssel uslu telefonlar kullandıkların keşfetti. Bu alışveriş yapanların genellikle mağazadan satın almayı düşündükleri ürünler için dışarıdan tavsiyeler, ürün analizleri veya daha iyi fiyatlar aradıkları ortaya çıktı. Bu bilgilerle donatılan alışveriş yapanlara ihtiyaçlarına uygun bir mobil deneyim sunmaya odaklanan mobil uygulamasını geliştirdi. Uygulama, şahsibir alışveriş gibi çalışıyor. İşimizi en kaliteli şekilde yapmaya çalışıyor.
Abide-i Hürriyet Acil Kurye
Abide-i hürriyet kurye asistanının veya bir satış temsilcisinin bilgisini taklit edecek biçimde tasarlanmıştır. Ancak ürün teklifleri, analizler ve fiyatlandırma bilgilerini basit. Bir formatta sunarak alıcının ürünleri satın almasını kolaylaştırır. Nakit perakende ve çevrimiçi pazarlamayı bu nasıl entegre ediyor? Buna ek olarak, uygulama artık alıcıların makyaj ürünlerini sanal olarak sınamalarına imkân. İş sağlama için yüz tanıma teknolojisini kullanan isimli bir yapay zihin özelliğiyle beraber geliyor. Uygulama daha sonra alıcıları ürünleri çevrimiçi satın almaya durumu yönlendirebiliyor. Artı veya onlara bir mağazada nerede bulunabileceklerini söyleyebiliyor.
Başka bir deyişle, mobil uygulamasın emeli, alıcılara, ister mağazada. İster çevrimiçi olsun, satış temsilcisiyle konuşmaya veya dış kaynaklar araştırma olur. İhtiyaç duymadan, satın alma harekâtı yapıyor. KendileriniN güvende hissetmelerine yardımcı olmak için ihtiyaç duydukları alan vasıtaları sunmaktır. Yani daha evvel yapıyorlardıSephora perakende ve çevrimiçi pazarlama nasıl entegre ediyor? Mağaza içi alışverişle yapanların alışkanlıklarını fark eder. Ve mobil uygulamasıyla onların ihtiyaçlarını karşılayarak. Alıcılarının hem mağazada hem de internette mobil alışveriş deneyimini geliştirebiliyor. Bu yetenek, dijital ve fiziksel olarak önemli olabiliyor.
Tüm perakende takımlarının geçen yılın son ayında birleşmesinden bu yana daha da geliştirildi. İşlemler için 2014’ten bu yana işletmenin bi ayrı olan ancak teşebbüs başlatıldığında unvanını alan takımları birleştirme kararı. Kendisini yeniden konumlandırması gerektiğinden zaman bir işaretiydi. Ancak günümüzün çok kanallı alışverişçisine uygun olabiliyor. Alıcının alışveriş yapmak istediği yerden memnun olmalıyız ve bu mevcut organizasyonumuz bu zihniyeti yansıtmıyordu. Böylece alıcı hizmetleriyle beraber mağaza içi ve dijital hizmetleri tek çatı altında bir toplanıyor. Kanal satış ölçümleri, etkileşim ve deneyimler hakkındaki düşüncelerimizi değişiyor.
Şişli Kurye
Şişli kurye takımları birleştirerek alıcı profillerini, çevrimiçi dolaşma gerekiyor. Ve satın alma işleminden satış temsilcileriyle mağaza içi olanı durum ve etkileşimler. Ve tezgah üstü satışlara kadar tüm alıcı yolculuğunu izleyen 360 derecelik bilgileri kapsayacak. Biçimde yeniden daha oluşturmayı muvaffak oldu. Sonuç olarak artık alıcıların satışa giden süreçteki kesin çevrimdışı ve çevrimiçi tavırlarını izleyebiliyor. Bir alıcısın internette dolaşıp mağazadan satın aldıysa bunu göreöğreniriz. Daha evvel buna bakmıyorduk ama bu her iki kanal için de bir hasılat” dedi. Kanallarımız arasında iyi ilişkilerimiz vardı ancak iş birliği yapmıyor veya sinerji bulamıyor. Ne olursa olsun işlemler sürüyor.
Özellikle paket ve işleri tek başına maksimuma çıkarıyor. Daha uyumluyuz ve mağaza içi, çevrimiçi ve mobil stratejilerde daha süratli hareket edebiliyor. Mobil, hepsini bir arada tutan yapıştırıcıdır. Mobil uygulamanın ek bir faydası olarak, devam ediyor. Ancak alışveriş yapanlar artısı uygulamayı kullanırken sağladığı bilgiler aracılığıyla yönteö beliriliyor. Bu hedef kitlenin alışkanlıkları hakkında daha fazla bilgi toplayabiliyor. Ve bu da markanın gelecekteki satın alma kararlarını etkilemesin yardımcı olur. Bu temel hedeflerinde biri, ister webde, ister mobilde, ister mağazada olsun geliyor. Her bir alıcı için nitelikli bir deneyim yaşatmaya odaklanmaktır. Buda birçok sorunu ortadan kalıdıryor.
Bunu muvaffak olmak için çalışır. Ama alıcılarının alışveriş alışkanlıkları bir araya geliyor.Bu bilgileri kullanarak çalışıyor. Yani hem hedef yani hemde kitlesinin geniş bir kesimine yardımcı oluyor. Hem de bireysel alışveriş yapanların ihtiyaçlarına göre çalışıyor. Bu şahısla bilgilendirici pazarlama içeriği tasarlıyor. Ancak bilgiyi toplamasının bir yolu, olabiliyor. Bu alışveriş yapan bireyin kendisine bir ürün sayfası sunulduktan sonra gerçek olur. Bu hakikatleştirdiği eylemleri inceleme etmektir. Alışveriş yapan bireyin yaptığı seçimler, olabiliyor. Alıcı niyetini tanıma ve daha çok şahsi bir kullanıcı deneyimi tasarlamasına yardımcı olur. Özellikle en iyi işlemleriniz için kendine özel alışveriş sürüyor.